BARRERAS

16 de marzo de 2020
[Tiempo estimado de lectura: 45ss]

En estos días se están bajando barreras metafóricas y reales.

En seguros conocemos una que llamamos la barrera de la asegurabilidad.

Imaginá que estás organizando un evento al cual van a asistir 300 ó 100 mil personas. Estás trabajando en cada detalle desde hace un tiempo: cobraste entradas anticipadas; contrataste lugar y personas a las que les diste un adelanto; pagaste algunos acopios de materiales e insumos; etc y de pronto sentís la enorme responsabilidad que tenés sobre tus hombros.

En eso viene un amigo y te pregunta: «con esto del coronavirus ¿qué pasa si lo tenés que suspender? ¿Tenés un seguro contra cancelación de eventos?«

Parece una buena idea entonces llamás a tu asesor de seguros y te dice que ya es tarde; que en este momento ninguna aseguradora toma ese riesgo porque ya dejó de ser una posibilidad fortuita de riesgo para ser un hecho potencial e inminente.

Con el seguro de vida pasa lo mismo con la ventaja que mientras estés sano estás de este lado de la barrera: del lado de la asegurabilidad.

No demores en averiguar. Podés hacerlo virtualmente con uno de nuestros asesores.


2020 con nueva imagen

30 de enero de 2020

Estamos cambiando nuestra imagen externa.

Seguimos con los mismos valores por los cuales nos eligieron; la misma esencia que nos mantiene unidos como grupo y cada vez más convencidos de nuestro propósito de proteger familias.


¿Nuevo capítulo o nuevo libro?

31 de diciembre de 2019

Ya sea que sigas con la misma historia o quieras empezar una nueva… ¡Qué cada capítulo sea mejor que el anterior!




Te pedimos un minuto y medio para darnos feedback sobre nuestro blog a través de esta encuesta.

https://forms.gle/RNJaTzoDjHuXGTy16


SemanaRAF 52 – 2019

23 de diciembre de 2019

FELIZ NAVIDAD



De nuestra familia para la de todos ustedes


SemanaRAF 51 – 2019

15 de diciembre de 2019

EQUIPOS REMOTOS

por Mariano Durlach

[Tiempo estimado de lectura: 1mm:15ss]

Una característica que nos distingue como agencia de seguros e inversiones es la atomización geográfica de nuestros asociados [ver el mapa].

Google, con más de 100.000 empleados distribuidos por todo el mundo; con usos horarios en las antípodas y con tan diversas culturas realizó un estudio durante dos años para ver cuáles eran los factores aglutinantes para generar confianza entre los miembros de sus equipos.

Encontraron tres factores:

Conocer a las personas. Esto es ir un poco más allá de lo estrictamente laboral. Al contrario de las creencias de no meterse en la vida privada de los demás para no ser invasivos, ¿a quién no le gusta que los demás sepan qué hacen nuestros hijos; en qué nos gusta ocupar nuestro tiempo libre o aquellas causas en las que contribuimos como voluntarios? Sólo por nombrar algunas.

Forjar las relaciones. En línea con lo anterior, dedicar parte del tiempo de las reuniones para saber qué les está pasando; cómo están sus cosas personales. Organizar reuniones virtuales -si las presenciales no fueran posibles- dedicando unos minutos a este aspecto. También crear comunidades virtuales en las redes en las que se puedan intercambiar dudas y consultas técnicas y laborales sin dejar de lado aspectos emocionales, preocupaciones y sobre todo posibilidades, ideas creativas, acciones que dieron resultados.

Tener límites claros. La comunicación virtual sin horarios o sin pautas de uso y convivencia pueden ser motivo de abuso y fastidio cuando en cambio son una gran herramienta para estar cerca aún estando lejos. Es imprescindible crear los protocolos y que todos los conozcan y respeten.

No sólo los líderes deberían ser los promotores de estos factores de unión; todos somos responsables de co-crear el equipo del que queremos ser parte.


«La manera más eficiente para hacer un trabajo no siempre es la mejor para lograr que sea hecho.»


BONUS TRACK

La tecnología está afectando a la forma en que nos relacionamos y también en el uso de los recursos. En este video podrás ver un par de datos que seguramente te sorprenderán.

¿Tenés alguno de esos artefactos?

¿Cuánto tiempo estimás que el tuyo está estacionado y a qué costo?

 


SemanaRAF 50 – 2019

8 de diciembre de 2019

CORTO Y LARGO PLAZO

[Tiempo estimado de lectura: 1mm:15ss]

 

La semana pasada te mostrábamos lo que significaba apartar un 10% del dinero que ingresa o gastar un 10% menos destinándolo a una cuenta intocable por 35 ó 40 años.

Hoy te ilustramos ese mismo lapso suponiendo que empezás a ahorrar a tus 25 años y diez años después te gastás ese fondo ahorrado para empezar de nuevo y volver a gastarlo a los 45 y nuevamente a los 55; es decir cada diez años te gastás el fruto de tu ahorro.

No juzgamos en qué y creemos que es válido hacerlo. Sólo que cada diez años ponemos el contador en cero.

Observá las barras que ilustran un ahorro acumulado trabajando a un interés financiero. Fijate que hay una porción de color. Esa franja representa el 20% de tus ahorros y vamos a suponer que los ponés en una cuenta distinta e intocable para el largo plazo o directamente que sea la de tu retiro. Puede pasar que cada diez años te consumas el total de las dos cuentas o que sólo te consumas el grueso dejando la cuenta de color intacta.

Lo que va a pasar es que además de haber gastado y disfrutado todavía te queda la cuenta de colores que vamos a representar en el largo plazo con la línea roja.

Claro. Podrás decir que al haber separado un 20% disfrutaste menos o tardaste más en lograr tus objetivos de corto plazo; pero otra conclusión interesante es que si observás la continuidad o proyectás la línea del ahorro que te consumiste, habrías demorado sólo un año más en alcanzar ese objetivo de corto pero no a costa del de largo como podría ser tu fondo de retiro.


«Es más fácil gastar después de ahorrar, que ahorrar después de gastar.»


BONUS TRACK

Hay que estar preparado para el retiro. ¡Qué no nos agarre de sorpresa!

 


SemanaRAF 49 – 2019

2 de diciembre de 2019

NÚMEROS Y GRÁFICOS

[Tiempo estimado de lectura: 60ss]

De acuerdo a las encuestas posteriores y contra cualquier pronóstico o suposición, una de las cosas que más impactaron en las charlas de planificación realizadas la semana anterior fueron unos gráficos duros que mostraban algunos patrones de comportamiento.

Hoy te mostramos uno de ellos en el que hacíamos el hipotético ejercicio de una persona que ganaba y gastaba determinada suma anual; sumábamos ese monto durante 40 años -entre sus 25 y 65 años de edad- y llegábamos a una cifra descomunal y bastante sorprendente [la ilustrada con la línea roja]. El lector puede hacer una cuenta rápida de multiplicar sus ingresos anuales por 30 ó 40 años y ver…

Si a esa suma le calculás el 10% e imaginás que lo ahorraste a un interés anual -el que vos quieras- llegarás a sorprenderte del monto que podrías tener ahorrado a los 60 ó 65 años [nosotros podemos ayudarte a hacer el cálculo si no sabés cómo].

La conclusión más dolorosa y esperanzadora a la vez, es que pagándonos a nosotros primero, podemos tener una vida digna en nuestra etapa laboral y así y todo continuarla en el retiro.

La parte dolorosa es porque no podemos culpar a nadie; la esperanzadora es porque podemos tomar el control nosotros.


«No se trata de ahorrar para los momentos malos, sino para crear momentos buenos.»


BONUS TRACK

Estamos armando el equipo para el 2020. Si querés sumarte o conocés a alguien que quiera ser parte de un grupo humano extraordinario; ser protagonista de su propio futuro y cocreador del de otros sólo ponelo en contacto con nosotros.

 


SemanaRAF 48 – 2019

24 de noviembre de 2019

TALLERES DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA

por Grupo Fliess

[Tiempo estimado de lectura: 50ss]

Esta semana que pasó, convocados por Graciela Lía Droz nuestra aliada y representante local en conjunto con el Centro Comercial, Industrial y de la Producción de Colón, el CECOM de Concepción del Uruguay y el Centro Económico de Villa Elisa, estuvimos dando un ciclo de talleres de Planificación Financiera para individuos y sociedades.

En una hora y media y con una participación muy activa de los más de 100 asistentes Mariano Durlach invitó a revisar conceptos e ideas que muchos ya sabemos pero que no nos tomamos el tiempo para visualizar, enumerar, ponerle números concretos, priorizar y pensar que hay posibilidades para concretarlos y dejar de postergar su inicio.

Dado el éxito manifestado en las encuestas finales, dejamos abierta la propuesta para replicar en donde sea requerida.

Finalmente un agradecimiento especial a todas las maravillosas personas que estuvieron detrás de cada detalle en los centros y salones:

Centro Comercial, Industrial y de la Producción junto al Casino de Colón.

CECOM de Concepción del Uruguay y Ester Francou.

Centro Económico y Centro Saboyano de Villa Elisa.

Y por supuesto a nuestra increíble anfitriona Graciela y su gran equipo.


«Lo que hay que ver no es si el vaso está medio lleno o medio vacío, sino la tendencia.»


BONUS TRACK

En esta nota concedida a Canal 10 de Villa Elisa, Graciela y Mariano contaban de qué se iban a tratar los talleres.

Y así fue.


SemanaRAF 47 – 2019

18 de noviembre de 2019

BALANCES

por Mariano Durlach

[Tiempo estimado de lectura: 1mm:30ss]

Nos acercamos al fin de año, empiezan las corridas para alcanzar objetivos y nuevamente me corre la misma inquietud que es la forma en que estoy midiendo mis logros y resultados para hacer un balance.

Hay cosas a las que no le encuentro unidad de medida. Por ejemplo: un amigo me presta mil pesos y ambos sabemos que le debo mil pesos, pero si ese amigo me vino a dar una mano, dedicó su tiempo, me puso la oreja en el momento en que yo lo necesitaba o me enseñó algo invalorable… ¿cómo lo contabilizo? Porque si a mi amigo le devuelvo 900 pesos, ambos sabemos que faltan 100 pesos… y de eso no hay dudas. Lo mismo si le presté la cortadora de pasto: se mide en unidad cortadora de pasto, va y vuelve (o debería, cómo los libros).

¿Pero cómo, en qué unidad de medida voy llevando la cuenta de las veces que me aguantó, me escuchó, hizo algo para mí, me dedicó su tiempo? Podría llevar un cuaderno con las horas, pero me suena más a factura de honorarios que a lo que quiero contabilizar.

Entonces, la invitación en estos momentos de balance de año es a pensar en qué “deudas” tengo con aquellas personas que dejaron huella en mí, que me dieron o prestaron algo no contable pero no por eso menos importante.

Y de una forma parecida también puedo ver cómo contabilizar aquellas cuestiones que hacen a mi crecimiento personal. ¿Cómo hago para saber si este año lo empiezo más sabio, más espiritual, más tolerante, más compasivo, más atento a los demás?

¿Cómo pongo en unidades de medida si mi actitud positiva aumenta, si mejoré mi responsabilidad y mi compromiso, entre tantas otras cosas?

Puedo medir mi aprendizaje −tal vez− observando qué cosas puedo y sé hacer ahora que no sabía hace un año.

Aprovechemos que sobre estas ganancias y bienes personales, por ahora, no cobran impuestos.


«No todo lo que se puede medir importa, ni todo lo que importa se puede medir» Elliot Eisner


BONUS TRACK

¿Para qué trabajamos? Estemos atentos y no perdamos el foco.

 


SemanaRAF 46 – 2019

10 de noviembre de 2019

500 POSTEOS

por Mariano Durlach

[Tiempo estimado de lectura: 60ss]

Hace más de nueve años y medio, luego de algunos meses de hacerlo internamente y por mail, salíamos por primera vez utillizando esta plataforma abierta.

El nombre SemanaRAF salió de compartir algo todas las semanas con el equipo de Rafael Alejo Fliess [RAF por sus iniciales] y antes de formalizar en lo que hoy es GRUPO FLIESS.

En estas 500 salidas hemos compartido desde herramientas duras y técnicas, aburridas actualizaciones legales y formales; razonamientos y reflexiones; algunas situaciones humorísticas; testimonios de colegas y clientes; cuasi manuales de planificación financiera; píldoras de liderazgo y trabajo en equipo y todo en un absoluto desorden temático.

Pero hay un dato que pocos deben de saber y es que el mencionado Rafa, el titular de la agencia nunca quiso saber antes de tiempo ni de qué se iba a escribir, ni mucho menos chequear los posteos previamente. Desde el primer día me dio una absoluta libertad y confianza para editarlo a mi gusto y criterio. Él lo recibe en el mismo momento que cada uno de ustedes y según me dice: le encanta sorprenderse.

Asi que en este mismo momento querido amigo te estoy reiterando mi agradecimiento por esa confianza.


«Nuestra planificación está basada en una detallada improvisación cuyos resultados monitoreamos con total éxito.»


BONUS TRACK

Además de nuestro hito virtual, esta semana Zurich, nuestra aliada estratégica recibió el reconocimiento de colegas y clientes.

 


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